The cutting edge Ebook Info-bulle Les e-books sont lisibles sur votre ordinateur ou une liseuse adaptée. l'art martial des affaires

Écrit pour The Cutting Edge

Quand il faut faire face au rythme effréné du monde occidental, ce livre offre un point d'ancrage pour y faire face à l'orientale. La comparaison entre les arts martiaux et les affaires est accrocheuse et expliquée avec les exemples nécessaires. Heureux avec.

Écrit pour The Cutting Edge

En tant que secrétaire du conseil d'administration et du conseil de surveillance d'une société cotée en bourse, j'ai le privilège d'être assis à la table lors des délibérations sur toutes les questions concernant la société (lire les gens !) sujets importants.
En tant qu'observateur, je vois que le succès de la prise de décision dépend trop souvent de facteurs apparemment petits et subconscients - bien que le concept de "succès" soit relatif, ce qui est bien expliqué dans le livre à l'aide d'exemples attrayants d'entreprises séculaires telles que comme Toyota. . Toyota travaille depuis des années selon le principe kaizen, synonyme d'amélioration continue et de respect des personnes. En 2023 toujours pleinement ESG proof ! Pas inventé par le département Comms ou pour les fiches de notation de toutes sortes de benchmarks bien intentionnés, mais purement créé à partir d'un sens intrinsèque de la responsabilité et de la motivation. En bref : la sortie de l'ego, le développement (comme l'appelle l'auteur : le déballage) est central.

Dans mon travail, il est d'usage depuis plusieurs années de commencer chaque réunion par un soi-disant check-in. Ce phénomène semble avoir été introduit chez ABN AMRO à l'époque afin d'ancrer/ancrer les personnes présentes au début de la réunion (joli détail : l'écrivain a également commencé sa carrière en tant que jeune chien à la banque et a travaillé ici comme un investissement pendant plus de 12 ans). banquier, avant de se consacrer entièrement à l'art du sabre oriental et à la façon de penser qui lui est associée).
L'idée derrière ce check-in est qu'avant que les sujets de fond ne soient abordés, les membres du conseil peuvent se "rafraîchir" mentalement, dans le but de réduire l'influence d'expériences ou de limitations personnelles antérieures - par exemple les irritations liées à l'embouteillage du matin - sur le processus de prise de décision autant que possible. En purifiant d'abord l'âme et en pensant aux objectifs (à savoir les principes/vision, pas les ego), les dirigeants/managers peuvent mieux se concentrer sur leur tâche importante.

Ce que je constate souvent, c'est que ce point est perçu comme très gênant et parfois même inutile par les cadres concernés. La pensée intérieure non rationnelle se situe en dehors de la zone de confort de notre pensée occidentale et ne semble donc pas correspondre à ce que nous considérons comme les sujets pertinents à l'ordre du jour.
En revanche, Aris explique dans son livre que les praticiens du sabre japonais travaillent constamment pour s'adapter et pouvoir réagir rapidement et efficacement. L'essence ici est de gagner sans tirer votre épée. Aris décrit la soi-disant voie de l'épée comme combattant l'ennemi en nous-mêmes. Pensez (en plus de l'ego) à toutes sortes d'autres choses telles que les peurs (perte possible de la face, vouloir éviter les avertissements négatifs de la presse / des bénéfices), les objectifs bonus, les problèmes de genre et bien d'autres ninjas en nous-mêmes. Au lieu d'être distraits par de telles questions périphériques, les pratiquants de iaido recherchent la clarté, l'harmonie, le développement sain de l'esprit et du corps et une force intérieure croissante.

Comme le dit l'écrivain :

"Fudoshin
C'est l'esprit sans entraves : lorsque l'esprit est libre de voir toutes les choses telles qu'elles sont et n'est pas gêné par la perception ou l'appréhension d'une pensée. Pour diriger, vous avez besoin d'une vision claire pour développer une vision qui profite à l'entreprise."

Je souhaite à chaque entreprise et à chaque (senior) manager d'avoir ce livre dans la salle de réunion, afin que chacun puisse inclure cette pensée libérée juste avant la réunion dans les réflexions et la prise de décision finale. Le livre regorge de conseils utiles et directement applicables (d'une simplicité presque cruijffienne, mais c'est pourquoi il est si précieux).

Et pour toutes les entreprises où il reste encore du travail à faire : Commandez le livre et lisez-en une petite partie à chaque check-in.
"Succes" assuré !

Écrit pour The cutting edge

Le livre de Bjørn Aris "The Cutting Edge" est complètement différent des autres livres de gestion. Je suis assez accro au genre et j'ai beaucoup lu au cours des 20 années où j'ai travaillé dans une organisation à but non lucratif qui bénéficie beaucoup des connaissances de gestion telles que la nécessité de déterminer la mission, la vision, la stratégie (et mon ajout: la tactique). Et les outils de gestion: en tant que responsable du marketing caritatif, je chéris les procédures ISO et le système de planification Outlook. L'un de mes livres de gestion préférés est Le Top 100 de tous les temps d'Aernoud Witteveen et Kees Visser, qui résume les 100 livres (et mouvements) de gestion les plus importants. Aujourd'hui, je suis impliqué dans l'investissement d'impact que l'efficacité des organismes de bienfaisance peut être multipliée par la mise à l'échelle.

Donc, si votre ancien camarade de classe devient banquier d'investissement, puis gourou de la gestion et écrit un livre à ce sujet, alors c'est un livre de gestion que vous devriez lire. Comme dit, il est `` différent '', il n'est pas écrit à partir de la pratique académique ou du conseil en gestion, Bjørn décrit son `` voyage '' personnel dans lequel il applique des années de pratique du ju jiujitsu, de la méditation zen et du combat à l'épée japonaise à notre fonctionnement au travail et avec ce quelque chose. propose des actualités complètes. Il discute des stratégies de gestion japonaises enracinées dans la tradition culturelle des samouraïs. Il s'agit principalement de l'aspect mental (qui se traduit mieux en le combinant avec l'effort physique). Très court: pour développer une vision claire, ne pas perdre de vue les objectifs et le processus (l'un des objectifs!) chérir. La dernière partie sur les 4 règles de base est un bon exemple de ce que Bjørn appelle le «cherry picking» de la tradition japonaise appliquée à notre bien-être et à notre fonctionnement au quotidien. Je ne fais pas de combat à l'épée et je connais peu de choses sur le zen (bouddhisme), mais j'apprécie un livre bien écrit qui vous invite à continuer la lecture et la recherche. Quand j'étais aux Pays-Bas, j'ai essayé de suivre une formation et j'envie les gens à qui la formation est offerte par leur travail. J'appelle la direction à but non lucratif à prendre note de la vision de Bjørn d'augmenter l'impact de ses efforts.